Анализ внутреннего потенциала предприятия это

Стратегический потенциал компании и его оценка STRATEGIC POTENTIAL OF A COMPANY AND ITS EVALUATION Текст научной статьи по специальности — Организация и управление


, так и внешнего (стратегические альянсы, слияния и поглощения, партнерства) развития. The problems of forming a new mechanism for strategic potential evaluation with the purpose of development strategy selection are discussed. The strategic potential evaluation methodology is presented. The paper proposes to form the strategy by improving the key capabilities, related competences and resources by using the strategies of both internal (personnel, product development, capital attraction, etc.) and external (strategic alliances, mergers and takeovers, partnerships) development.

Электронный научный журнал Международный студенческий научный вестник ISSN 2409-529X ИФ РИНЦ 0, 622


Исследование экспортного потенциала позволяет оценить текущее состояние предприятия и обозначить направления повышения эффективности деятельности предприятия на внешнем рынке. В статье рассматривается важность ведения внешнеэкономической деятельности, дается характеристика экспортного потенциала, приводятся факторы, определяющие эффективность реализации экспортного потенциала, а также рассматривается многофакторная оценка экспортного потенциала.

Классификация факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий


Даны числовые варианты значения уровня использования потенциала и рекомендации по его улучшению. Uchaeva Tatyana Vladimirovna Penza State University of Architecture and Construction senior lecturer in
«Economics, organization and management of production»
Abstract Analyzed the strengths and weaknesses of the construction industry of thePenza region. Using the method of expert estimates have been classified internal factors affecting the potential of the enterprise of the construction industry.

Стратегическое планирование использованиярыночного потенциала предприятия


На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления . Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем.

Лекция 10


Со стороны «входа» этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации. Со стороны «выхода» в него включаются произведенные продукты и услуги, набор правил социального поведения, следование которым помогает предприятию добиваться своих целей.
Общее управление уделяет главное внимание росту и эффективности производства.
Кроме того, оно обнаруживает и элиминирует все то, что мешает минимизации издержек на единицу продукции. Организация производственного процесса — главная функция в стратегии фирмы.
Рекомендуем прочесть:  Договор для оренды авто

Оценка состояния производственного потенциала предприятия


Для этого необходимо иметь специальные общие оценки. Кроме того, разработка стратегии развития производственного потенциала предприятия при его модернизации должна учитывать относительное положение дел по сравнению с конкурентами на мировом и национальном рынке, а также использование имеющихся возможностей конкретного предприятия. Это означает, что методика оценки должна иметь многоуровневое построение, обеспечивающее взаимосвязь оценок от фактического состояния производственного потенциала предприятия до требований мирового рынка.

Анализ внутреннего потенциала предприятия это


На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем.

Материально-технический потенциал предприятия во многом определяет его внутреннюю способность к достижению поставленных целей стратегического развития и текущей деятельности. При проведении исследований материально-технического потенциала предприятия прежде всего оценивается степень его гибкости и соответствия рыночной среде. Меру соответствия потенциала предприятия рыночной среде через горизонтальные связи можно определить при помощи коэффициентов оборачиваемости средств, авансированных в производственные фонды, предметы труда, фонд оплаты труда и другие ресурсы. Кроме того, анализируют внутренние факторы, определяющие целостность производственного потенциала; имеющиеся резервы самовоспроизводства; качество систем снабжения и сбыта; эффективность производства и др. Постоянно изменяющаяся конъюнктура рынка выдвигает особые требования к гибкости производственного потенциала предприятия.

Анализ кадрового потенциала — деятельность, проводимая на различных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе: • при определении потребности в персонале на этапе кадрового планирования. Оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала; • при отборе персонала (на этапе его привлечения) с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности; • при определении потребности в повышения квалификации персонала на этапе его обучения и развития.

С позиции системного подхода понятие конкурентоспособность рассматривается как система взаимосвязанных элементов, имеющих многоуровневую иерархическую структуру. Каждый элемент системы выражающийся частными показателями, характеризует отдельную сторону конкурентоспособности. Совокупность элементов дает представление конкурентоспособности в целом. Конкурентоспособность потенциала предприятия определяется методом, основанном на теории эффективной конкуренции.

Анализ ресурсного потенциала предприятия


В своей книге «Конкурентные преимущества» М Портер устано­вил, что на каждом этапе хозяйственной деятельности создаются свои ценности, которые признаются и оплачиваются потребителями. М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преиму­ществ предприятия. Они формируются путем создания на каждом этапе своих ценностей. По сути, речь идет о сравнительном анализе потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затра­тами на достижение этих ценностей. Прежде всего выделяются пять основных этапов хозяйственной деятельности, создающие главные ценности (М. Портер иногда про­водит аналогию с созданием стоимости)

В последнее время все более актуальными становятся вопросы оценки рыночного, предпринимательского и конкурентного потенциалов, а также определения их структуры и взаимосвязей. Анализ и оценка конкурентного потенциала компании становится все более актуальной научной задачей, поскольку знание основных его составляющих (структуры конкурентного потенциала) и степени их развития у конкретной компании определит будущие направления развития деятельности фирмы. В связи с актуальностью исследования темы выпускной квалификационной работы, целью будет являться разработка методического подхода к оценке конкурентного потенциала на примере таксомоторной компании «Однерочки». Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме; методы изучения, обобщения и анализа опыта существующих подходов к оценке конкурентного потенциала; метод экспертных оценок; аналитические методы; математические методы; методы сравнения. Гипотеза выпускной квалификационной работы.

Анализ кадрового потенциала: какие методы использовать и как планировать развитие сотрудников


Использование кадрового потенциала предприятия рассматривается современным менеджментом как главный резерв повышения эффективности функционирования данной организации. В этой связи анализ кадрового потенциала и изучение возможностей трудового коллектива приобретают первостепенное значение для кадрового менеджмента. Чем характерен анализ кадрового потенциала; Какие методы применяют при проведении анализа кадрового потенциала; От чего зависит эффективность использования кадрового потенциала.

Анализ кадрового потенциала организации необходим, чтобы определить степень обеспечения компании кадровым составом, необходимым для выполнения текущих задач организации и в расчете на перспективу.

В помощь студентам и аспирантам


Внутренний потенциал компании (положительные стороны) позволяют в полной мере использовать существующие возможности (т.е. наблюдается позитивная тенденция). Метод SWOT ( SWOT -анализ) подразумевает обозначение цели проекта и определение внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение цели или наоборот, мешающих ее достижению. Необходимо провести три SWOT -анализа.